简单聊聊 有感而发
设计管理是一个充满挑战但同时也充满乐趣的领域。承担这个角色需要我拥有多方面的技能和能力，不仅要有出色的设计眼光和审美观，还需要具备良好的沟通能力、领导能力和项目管理能力。每天面对着各种挑战和机遇，我感到既兴奋又充满期待。能够领导团队完成一个个精彩的设计项目，为客户提供满意的解决方案，是一件非常有成就感的事情。同时，我也意识到作为设计负责人，我需要不断学习和成长，与行业的变化保持同步，并且不断挑战自我，追求卓越。这个过程虽然充满挑战，但也让我感到无比充实和满足。
制度与规范
在我担任设计负责人期间，我深知建立有效的制度和规范对部门的发展至关重要。因此，我着重致力于创建一系列制度，以促进团队的合作和创新。通过建立明确的沟通渠道和规范流程，我努力确保团队成员能够清晰地了解任务和责任，从而提高工作效率。
1、UED部门管理办法
2、UED设计流程
3、UI设计设计规范
4、可用性测试规范
5、图标设计规范
6、原型设计规范
7、组件规范
8、设计自评规范
9、用户回访制度
10、测试与监控制度
11、设计胜任力模型
12、设计自评自读
13、可用性测试指导书
UED部门管理办法
为增强公司产品用户体验，提升客户满意度，提高UED人员设计能力与工作效率，规范UED设计输出，特制定此制度。
设计流程
当我担任设计部门负责人时，我对以前的工作流程进行了全面的优化。这项工作不仅仅是为了提高效率，更是为了促进团队的协作和创新。我认识到优化工作流程是提高团队整体绩效的关键，因此我采取了一系列措施来改善现有的流程，并取得了显著的成效。
首先，我对整个设计流程进行了详细的分析和评估，找出了其中存在的瓶颈和问题。通过与团队成员的沟通和讨论，我了解到他们在工作中遇到的困难和需求，这有助于我更好地制定改进计划。
其次，我引入了一些新的工具和技术，以提高团队的工作效率和质量。例如，我推广了一些项目管理软件，帮助团队更好地组织和跟踪项目进度。我还提供了一些培训和技能提升机会，以确保团队成员掌握最新的设计工具和技术。
设计规范
目标
1、保证多成员参与的项目保持视觉一致性
2、迭代与交接可以更加无缝
3、减少设计出错率
4、塑造好用易用的产品
5、方便在大型体系下建立设计文化
设计质量评估_内部自评
方法
1、通过自评先筛选一部分错误，降低后期设计出错带来的风险
2、来自专业角度的反馈可以给设计师提供新的视野，帮助设计师发现更多更优的设计思路
3、增进部门内部协同工作的能力，加深所有设计师对公司产品的理解
访问密码：123456
设计质量指标_外部_可用性测试
方法
1、通过测试其实际用户样本的可用性，解决团队内部大部分的争论
2、在花费大量资金开发最终产品之前发现并解决产品或网站的问题
3、检查开发产出物，是否达到用户的预期
4、了解用户的使用习惯，了解用户的认知
设计质量指标_外部_用户数据监控
方法
1、了解用户在网站或产品上执行哪些操作，分析他们采取这些操作的原因
2、通过查看，了解用户常用功能/非常用功能，误点击率、热力数据等
3、通用眼动数据的模拟，了解用户的的视线轨迹，视觉盲区，视觉焦点等
4、通过问题的发现，为下一版迭代做准备，为需求提供数据支撑
团队提升
定期计划分享，团队内部成员必须参与，且没人均需进行分享
设计能力评级，建立设计评级晋升制度。
方法论沉淀
设计方法论在设计过程中尤为重要，下面是我基于过往的设计经验以及阅读过的一些书籍中 自我总结的一套方法论。
